发展中企业国际化应谨慎收购新日

本网讯 “明基这位20岁的有为、勤奋的时尚青年，娶了一位家财万贯的富家小姐。”这是明基全球副总裁兼策略长雷辉在一年前对明基并购西门子手机作的比喻。不过今天，这个小伙子快要养不起这位富家小姐了。

为了减少亏损，日前明基决定不再向收购的德国子公司注资并申请清偿保护。

手机领域的并购好像都不妙。 TCL收购西门子手机，并没有带来 TCL手机市场的声名鹊起，反而阿尔卡特手机更销声匿迹。不仅在手机领域，东方新贵与西方深闺的联姻看起来都缺乏缘分。如此，面对不断高涨的中国企业向世界 500强跃跃欲试的并购攻势，我们更要冷静分析。

借船出海，实现发展中企业国际化的跨越，似乎是一种捷径。 TCL、联想、明基，是近年来中国企业走向国际浪潮中的代表。他们的一个共同特征是，并购了知名跨国公司的亏损业务，以期通过对方的品牌、技术、渠道，结合自身的制造和成本优势，多快好省地实现国际化成长。然而，捷径并非坦途，捷径也并非多快好省，往往是收购容易驾驭难。中国经营报的一篇文章在分析这些中国企业国际并购的案例后认为，这种“蛇吞象”式的并购，至少要跨越市场体系、管理文化以及社会标准三道坎。

中国通信产业近年来持续的发展，造就了一些优秀的制造企业和运营企业。这些企业在国际市场不断崭露头角并取得突破之后，并购的趋势开始显现。华为收购马可尼、3COM，可以认为是制造企业漂亮的买卖。中国移动几次国际收购的谨慎出手，也体现了中国运营商的成熟与稳健。虽然这些都不是“蛇吞象”的收购，但更大收购的趋势不可避免地“山雨欲来”。通信产业收购的风险并不会比别的行业降低，文化的冲突、管理的碰撞、市场的整合，甚至国家利益的博弈都会成为走出去并购的暗礁。所以，通信企业的国际并购更应谨慎。我们不仅在收购过去，更要收购未来。

并购年年有，今年特别多。阿尔卡特与朗讯的合并、诺基亚并购西门子的网络、北电网络向阿尔卡特售出3G业务……500强企业之间的收购，已经让我们眼花缭乱。在这个像结婚离婚一样的并购潮中，我们真诚希望，阴霾更少一些，晴朗更多一些。

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