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贵人鸟积极靠拢资本市场A股版块有待突破-【新闻】

发布时间:2021-05-23 22:39:53 阅读: 来源:异型管厂家

“你们这有贵人鸟专柜吗?”“什么鸟?卖什么的?”这是晋江本地知名运动品牌在南京新街口一家大型商场遭遇的尴尬。尽管同样出身晋江、同样进入IPO程序,但贵人鸟的认知度显然低于他的“兄弟”——乔丹体育。

贵人鸟头顶虽有“晋江模式”的光环,继乔丹体育之后,成为第二个冲刺A股的运动品牌,但随着国内市场竞争加剧以及本身定位模糊,公司能否在A股市场上突出重围,实在让人捏着一把汗。

热衷筑窝二三线地区

“公司的产品主要在二三线销售,可以说是一个二三线的产品。”在给贵人鸟发去的采访提纲中,记者没有得到公司人士的直接回复,联系记者的公司公关给了这样一个“解释”。

“我知道晋江,但是不太了解贵人鸟”。南京新街口一家大型购物商场负责人对记者说。

对比同样出身晋江的“兄弟们”——安踏、特步、361、鸿星尔克,甚至刚刚在A股过会的乔丹体育,贵人鸟的布局似乎仅存于“欠发达地区”。

贵人鸟也坦言,公司零售终端数量从2009年末的1847家增长至2011年末的5067家,不过截至2011年底,公司90.03%的营销网络分布于二、三、四线城市市场,而位于一线城市市场的店铺只占9.97%。

相比之下,乔丹体育目前公司在全国市场的零售终端拥有5715家。仅从布局上看,还未上市的贵人鸟有些落后。

当“平民”还是做“贵人”

“公司追寻的是快乐运动、舒适运动,想要做的是让每个人都能用上想要的运动服饰。”公司公关解释称,与一些消费品行业上市公司财务数据相比,贵人鸟财务正常,但亦不否认“公司财报和经营模式缺乏亮点”。

对贵人鸟来说,品牌的定位和未来的发展模式之间,确实存在着矛盾。

和许多晋江企业一样,贵人鸟的主要销售模式是直营和经销。晋江一位企业界人士表示,“如果按照经销商的模式做二三线的品牌,布点会增加,公司运营压力也会减小,但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”

记者获悉,2010年公司直营店有381.41家、经销商门店有52.14家;到了2011年,公司直营店上升到410.39家,经销商门店达到58.05家。按贵人鸟的说法,公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场,并在全国范围内新建60家战略店,即直营店。这意味着,贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。相比之下,目前乔丹体育仅有7家直营专卖店,147家自营商场店。

“直营店更适合做高端的品牌,贵人鸟可以向着高端品牌发展,但是转型的代价会很大。”上述晋江企业界人士说,一方面贵人鸟强调公司的“平民性”,另一方面却在做着“高端”的谋划,究竟如何发展,不得而知。

上市狂热背后的灵魂缺失

贵人鸟的A股IPO冲刺,只是晋江众多上市公司中的后来者,但这其中多少透出当地中小企业对股市国际化融资的极度渴望。

记者了解到,截至2011年年底,晋江已有上市公司37家,通过资本市场合计募资折合人民币约200亿元,总市值超1800亿元。其中,产自晋江的体育品牌安踏、特步、361、美克、飞克选择中国香港上市;鸿星尔克、野力、鳄莱特、清美选择新加坡上市;喜得狼、火星鞋材、星泉鞋材选择马来西亚上市;喜得龙选择美国上市。

“再小的企业也有想要上市的野心。”晋江业内企业人士说。

“晋江的企业很多,之前大多选择国外上市,因为相比较而言A股市场要求相对严格,但这些年来开始陆陆续续选择在国内上市。”上海福建商会高级经济师陈志金在接受记者采访时说。

陈志金毫不掩饰自己对晋江模式的“喜爱”,连说“很好、很好”。他同时表示,晋江公司在上市过程中得到地方政府很多“帮助和支持”,这是越来越多的小企业开始选择上市融资的重要原因。

然而晋江中小企业谋划上市之路的同时,本身的盈利模式、品牌运营也面临着升级转型的巨大压力。那位晋江企业界人士毫不客气地批评指出,“从地方到企业,不能一味只求上市的效应,而忽略了企业到底该不该上市以及最初上市的目的。现在,是到了地方政府好好厘清上市政策的时候了。”(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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