EucalyptusCFO王宁有理想就去追万芳

Eucalyptus CFO王宁：有理想，就去追-CSDN.NET

摘要：在这个专属于女性的节日里，CSDN 《程序员》奉上“3.8妇女节特别策划”系列文章，分享几位IT精英女性的多彩人生与职场感悟。祝奋斗在IT行业中的女性朋友们节日快乐！

1984年从北大物理系毕业后，我通过CUSPEA项目（杨振宁和李政道发起的物理学研究生交换项目）到了美国，先在加州大学伯克利分校读了博士，然后又分别在法国和加州理工学院做了博士后。

王宁，Eucalyptus首席财务官

博士后出站后，我没有选择继续做物理研究，而是转战商业界，加入麦肯锡。因为在我看来，物理学是一个非常好的培养思维能力和解决问题能力的专业，所以在我以后所从事的技术、运营、财务等风格迥异的工作时，物理基础都给了我很多帮助。

我在麦肯锡工作了将近四年，主要做汽车、制药、音乐、计算机销售等行业，包括战略、运营、兼并和收购、预算等工作，学到了很多不同工业界和行业的东西。

1999年，适逢互联网热潮，我凭着自己的判断，果断离开麦肯锡，加入一家卖汽车零件的电商CarPart。刚开始，我是做战略方面的工作，但由于网站存在些问题，我便帮着想办法、出主意。可能是学理工科的原因，我的很多建议被采纳，渐渐和网站开发人员、数据库设计人员和UI设计师的合作越来越多、越走越近，以致于后来成了公司的CTO。本来以为离开物理研究后，今生就肯定与技术无缘了，没想到因为这份渊源，让我在IT业待了这么多年，并且还会继续待下去。

后来我又陆续在几家不同的电商创业公司担任COO、CFO、CTO方面的工作。比如在2008年，我加入了lynda.com，先是担任CFO和CTO，负责招聘和组建研发团队，花9个月时间将整个网站重写。后来又当COO，三年多后，销售和利润率都长了三到四倍。

跟对人，选对公司，看好方向

2012年，我加入了Eucalyptus公司，担任CFO。很多人问我，为何离开耕耘了13年的电商行业，而加入一家自己之前完全不熟悉的企业软件公司。我都会和他们解释这些年来积累的对机会选择的标准。

第一，团队和团队领导是否值得我跟。我们CEO Marten Mickos曾是MySQL CEO，我能从他那里学到好多如何做好领导的知识。

第二，公司的发展前景如何，我加入了之后是否能帮助公司做得更好，是否能让我有新的空间学新的东西。Eucalyptus给了我第一次用中文与中国同事合作的机会。

第三，整个行业是否有前途。云计算有大好发展前景。

正是基于这三个方面的考虑，我加入了Eucalyptus。

做重要而非紧急的事情

你有没有过这样的经历：事情总是没完没了，也有数不清的会要开，你疲于奔命？每天工作时间很长，甚至周末都要加班，却希望把每件事情做好？

诚然，这种希望是好的，但希望终归是希望，基本不太可能把每件事情都做得漂亮，因为人总是没有足够的时间、精力和资源去处理好每件事情。因此，我们任何人做任何事情，都要区分好轻重缓急。要抽时间做重要而不紧急的的事情。如果一个领导不花时间去做重要的事情，公司很难成功。把握时间要像二八法则那样，花费20%的精力和时间，达到80%的结果。

我们要给自己养成一种优先做重要事情的习惯。比如，我每周都会抽出半天时间，去一个与工作环境截然不同的地方，抛开每天烦琐的事情，去思考现在有哪些重要的事情，还没有考虑到、没有去安排、还没有去做，这样可以让我把自己的思考放到更高的一个程度。在这里，我推荐大家阅读《The

7 Habits of Highly Effective People》这本书，你会从中学到很多。

大胆去追求理想

人最重要的是要知道喜欢做什么、为什么喜欢、自己的强项在哪里，在这种情况下，如果能去做想做的事情，那么事业发展就会比较容易和开心。比如我当初决定放弃学了多年的物理时，也是很不舍，但我发现我骨子里还是想做一些实际的事情。所以我努力在麦肯锡学习企业管理方法，在后来这么多家公司学习怎样管理公司、领导团队、设计产品、构建网站。这个过程中，我的兴趣并不是做到什么职位、有多大的团队、多大的权利，而是能否帮助把公司做得更好、能否做出让用户认为好的产品。

人生就是一个旅程，对我来说，最重要的是在旅程中找到一帮志同道合的朋友一起做自己想做的事情，不要那么世故和勾心斗角，因为虽说做有些事情可能在短期内能得到不错的利益或者好处，但扪心自问，人生这样值得吗？

在这个节日里，我想跟中国女IT人说，有理想，就尽管去追求，不要有包袱。哪怕失败也可以爬起来继续前行，何况失败未必是坏事。节日快乐，愿我们都有勇气去追求理想！

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