科华集团新思路带来新成效-【资讯】

科华集团：新思路带来新成效

6月29日，科华集团江西贵溪新世纪公司水泥销售创下建厂以来最高记录：日销4602吨。取得这样的成绩全依靠于新思路带来的新成效。

“抓管理、严考核、求实效；拓市场、重质量、保品牌”。2006年第一天，集团董事长赵宝忠对贵溪新世纪公司提出新年新的工作思路。公司上下通过学习形成共识：集团赵董事长提出的新思路需要严细管理的执行，只有执行到位的管理，才是最有效的管理。为实现管理上的严和细，该公司董事长赵保钧在年初就与公司生产副总、六大车间和化验室等部门、科室的主要领导签订责任状，再由车间、部门领导与班组，班组与员工层层签订经济责任书，将考核结果与个人经济收入相挂钩，将操作规程、工作责任、质量要求、目标任务一一细化，做到时时有指标、班班有考核、月月有目标；岗位围绕车间、车间围绕生产线、生产线围绕公司总体目标，环环紧扣，丝丝相连。

围绕节约节俭，加强严细管理。贵溪新世纪公司董事长赵保钧算出的一笔帐让所有员工感到震惊。去年公司全年吨水泥综合电耗为102.97度，今年严细管理之后降到87.35度，与去年相比下降15.62度。2006年旋窑成品磨将出磨水泥55万吨，按每吨下降15.62度的电耗计算，全年可节省8591000度电，每度电价0.54元，电耗就可为公司直接创造经济效益463.9万元。这是一笔巨大的数目，稍有疏忽就浪费掉了，员工们发自内心地感到管理严细的必要性。

提高工业废渣利用，降低生产成本，提升水泥质量，贵溪新世纪公司强化严细管理与创建资源节约型企业齐头并进。去年吨水泥粉煤灰掺入量为3.5%左右，通过技术创新，今年吨水泥粉煤灰掺入量达到9.6%。

思路新，黄土也能变成金。江西贵溪新世纪水泥有限公司日前已对经济责任考核方案进行修订完善，并将不断深化企业管理，充分挖掘潜力，精诚团结，上下一心，乘势而上，开创未来，确保圆满完成和超额完成集团下达的生产任务。（中国水泥网 转载请注明出处）

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