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看一看战略趋同到战略分化--中国企业20年之反

发布时间:2021-11-18 15:38:28 阅读: 来源:异型管厂家
看一看战略趋同到战略分化--中国企业20年之反

20世纪80年代中国国有企业的整体战略是“专业化”,但这类专业化其实不是西方教科书上所讲的专业化,而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产(医院、学校等)、实现生产进程和技术的专业化。80年代中后期,1批军工企业开始生产民用产品,他们可以称得上中国企业多元化的先行者。1992年以后,多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行动,他们涉足的新行业主要有房地产、生物工程、金融、IT等违建强拆一般需要什么手续。到90年代末期,多元化经营构成了高潮。与此同时,由于新的行业和市场进入门槛较低,后来者蜂拥而至,战略也开始趋同。在这样的情况下,1些企业开始尝试在多元化经营的基础上实行“归核化”战略,以降落多元化程度,将资源集中于几项或单1核心业务。进入21世纪邵府村什么时候拆迁,中国企业的整体战略开始出现差异,有的通过专业化经营占据大企业忽视的细分市场,有的试图向产业链上游靠拢掌握核心技术,还有的开始从多元化向专业化回归。1些优秀企业通过差异化竞争获得了成功,海尔正是其中的代表。1999年,海尔创建了美国公司,在调研中农村强拆有规定吗,海尔发现许多美国学生需要体积小、且能够当作桌子使用的冰箱,因此迅速开发了1种带活动台面的小冰箱,深受大学生爱好,仅仅3年海尔小型冰箱就占据了美国小型冰箱市场25%的份额。在这个基础上,海尔又开发了带电脑桌的小冰箱,巩固了在这1领域的市场地位。而另外1些通过模仿战略而领先的企业开始向掌握核心技术过渡。2003年TCL与法国汤姆逊成立了合资公司,TCL希望借此获得关键技术,此举也被业界认为是中国企业收购跨国企业的开端。但是这1合作主要在传统彩管的彩电领域,TCL最想获得的液晶和等离子技术均未能进入合资项目;另外汤姆逊的专利和品牌只能无偿使用两年。随着更多细节的被公布,人们逐渐发现这样的合作恍如其实不是1条理想的道路。相比之下,华为选择了1条自主研发的道路。华为内部达成了这样1种认识,要在目前的主流产品上超越主要对手思科是相当困难的,因此他们采取了紧随策略:只要思科有新产品出来,3个月到半年内华为也会推出同类产品,从而保证在现有技术上跟上竞争对手。另外,由于华为已发展到1定范围,可以支持研发方面的两线作战,因此也尝试在下1代技术上寻求突破,力争和思科站在同1起跑线上。从多元化回归专业化的联想为另外1条企业战略道路作了注脚。2001年PC市场遭受寒流,联想开始走上多元化道路。但是3年后,在经历了出击手机、互联网和IT服务等多个市场并付出巨大代价后,联想又回归主业,收购IBM电脑业务,专注PC。联想本想模仿IBM,终究却作出了收购IBM电脑业务的惊人之举。不管成功与否,他们都是值得尊重的探路人,或许他们中的某1个或几个终将开启中国企业战略的阳关大道。 企业战略是什么?为了理清中国企业战略的发展之路,《互联网周刊》对清华大学经济管理学院企业战略与政策系副主任金占明教授进行了专访。《互联网周刊》:企业战略包括哪些范畴?金占明:企业战略有4个层面。1是网络层战略,就是两个大的企业同盟之间的竞争和合作问题。这些同盟包括技术的同盟,市场的同盟等。同盟中的战略,包括企业如何选择同盟和在同盟里选择什么样的姿态等问题,是企业最高层的战略。2是公司层战略,就是指企业选择什么样的行业和经营领域。过去没有网络层战略的说法,最高层就是公司层战略。第3是事业部级战略或说业务层战略。1个大公司有很多事业部,每个事业部都要肯定领域和行业,和在选定的业务领域里怎样与对手竞争。最后是职能战略,每个部门为了完成上级目标需要肯定自己的竞争策略,像市场部的营销策略、人事部的人力资源开发策略、财务部门的投融资策略等。《互联网周刊》:那么如何肯定企业的某1个行动是不是是战略级动作呢?金占明:企业战略包罗了企业所有的问题,例如职能战略本身就是具体的操作手段,是全部战略实行中的细节问题。我们通常说的企业战略是决定公司长时间发展、触及全局的问题。如果波及面很小,只在职能范围内有影响,我们就称之为策略。固然,这是1个相对的概念。1场战争中包括很多战役,每个战役又包括具体的战役,如果有1场战役特别重要,关系全部战争的胜负,就演化成1个战略点,这不是1个能够进行绝对划分的概念。《互联网周刊》:我国企业什么时候开始有自己的企业战略?金占明:我国引进战略的概念是在1992年左右,当时清华大学等高校开始开设工商管理课程,但企业故意识制定战略的还不太多,大概到了1995年,1部分企业开始故意识地制定企业战略。这是1个随着理论的逐渐推行和企业发展而渐进的进程。《互联网周刊》:在这之前中国企业1直没有战略吗?金占明:在计划经济之下,企业不是独立自主的实体,而是个大车间,没必要定战略,而且即使制定了也实行不了。到了市场经济条件下,1些企业家的头脑里开始有了战略的萌芽。柳传志说1988年前是蒙着打,1988年后是瞄着打。这类蒙着打不是没有战略,而是没有自觉构成的战略思想;有大致的想法,但还没有战略的概念,或说还没有把战略构成文字。后来企业自觉利用战略思想进行计划的就越来越多了。《互联网周刊》:1些公司好像没有什么战略思想,打哪指哪,仰仗资源优势,或某1次豪赌也获得了成功。金占明:有的企业确切没有战略,乃至也没有1个连贯的思路想法,就是在偶然的机会或特殊环境下,拍板做了1件事,淘到了第1桶金,然后成功了。这类情况在市场经济初期比比皆是,那时的市场需求极度扩大,市场本身却又不规范。但是现在竞争加重了,市场越来越规范了,不用战略就成功的机会不多了,企业更需要理性思维。不过,战略也有机会的因素在里面,不是制定好了就1定能够成功。外部环境的变化难以预测,而且战略的风险和收益是成正比的,越是大手笔风险越高,收益也越大。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章