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集中制板分散制箱外墙瓷砖遵化塑机配件交通设施全棉面料Frc

发布时间:2023-11-30 04:17:36 阅读: 来源:异型管厂家
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集中制板 分散制箱

集中制版分散制箱是纸箱行业能否发展的重大问题,也是今后的发展方向和发展趋势问题,值得讨论。

“集中制板,分散制箱”利多还是弊多,笔者认为,利大于弊,利是解决目前行业中的突出矛盾,普遍存在先进设备瓦楞纸板生产线开机率不足,生产成本提高,而中小纸箱企业由于设备落后依靠单机或单面机组生产纸板普遍存在产品质量低劣的问题。通过集中制板分散制箱行视频插头业内部合作生产可以达到优势互补,有利于双方生产发展,至于弊,可以采取一些必要的措施加以克服。

关于购买纸板小企业诚信度问题,普遍存在拖欠应付款,付款时间较长,甚至企业倒闭产生坏帐问题。上海也存在同样的问题。对长期合作诚信度好的企业一般给予二个月付款期,对新客户在不了解企业情况下预付款60%,提贷时一次付清应付款。还有一种是带支票订货一般为一个月,如不兑现第二个月不予投产,金属回收个别企业通色彩管理过法律起诉追回应收款。回过头来说,纸箱企业没有坏帐是不可能的,只不过是多少而言。

关于集中制板分散制箱是否符合市场竞争中优胜劣汰的客观规律,笔者认为,集中制板分散制箱的发展本身是符合纸箱行业经济发展的客观规律的,这不是中国的创新,早在发达国家的日本、东南亚以及中国的香港、台湾地带动高精密滚珠丝杠转动区采用行业分工合作,也有瓦线大厂向小厂供应瓦楞纸板的做法。市场经济中竞争优胜劣汰不论大小企业都是客观存在的,上海市近十年来让生活更精彩有近百家纸箱企业在被淘汰,这是很正常的现象,而新办纸箱企业比淘汰的还要多。总的趋势在发展,市场份额在不断增长。这与集中制板分散制箱没有内在的联系、纸箱市场非常之大,纸箱客户要求也不同。有的大客户生产某一产品,批量大,质量要求高,印刷要求精,由有先进的设备的大厂承接,而中小纸箱企业受到设备资金的限制无法承接。同样有些客户批量小、规格多的纸箱,少至几只、几十只或二三百只,大厂无法接受这种订单,只能由小厂承接。所以市场的分工是客观存在的,大有大的优势,小有小的优势,这就叫优势互补分工合作。

关于纸箱行业瓦楞纸板生产线是否还要发展,笔者认为,在纸箱包装发达地区如广东、江苏、浙江、上海、北京、天津等省市瓦楞纸板生产线过多,已经超出市场需求,不宜再发展瓦线,除外资新办企业或旧设备改造更新外。上海市已有瓦线120条,市场销售额约60亿元左右,上海市去年市场销售达到51.3亿元,如果每条瓦线平均销售达到4000万元/年,120条瓦线销售额达到48亿元。而80%小纸箱企业就没有饭吃,造成社会不稳定。目前,上海小纸箱企业向大厂购买纸板,既确保上海瓦线的开机鸡笼率,又保护小纸箱企业生存,大家有饭吃,双方得益,基本上消灭了单机手工和单面瓦楞机组生产纸板的落后局面,今后瓦楞纸板生产线应面向西部和纸箱包装落后的地区。

关于拓展纸板市场应根据企业实际情况,实事求是。上海大部分有瓦线的企业都向中小纸箱企业提供纸板,当然也有部分瓦线大厂只做纸箱不买纸板,这种企业市场开发比较好,业务量比较饱满。有的瓦线企业纸板供应量有大有上,有的是以次纸箱生产为主。纸板供应为辅,有的以纸板供应为主,纸箱生产为辅。如上海福光包装材料厂有三条瓦线主要生产纸板,月销售收入要实行高效与绿色塑料造粒机的发展战略1000万元,其中80%是纸板销售,是全市纸板供应大户。上海民新包装材料厂、上海浦东金海纸箱有限公司、亚洲纸业(上海)有限公司等企业纸箱、纸板各占50%,为了扩大纸板供应,福光、民新、金海三个厂去年又添置瓦线各一条。还有部分瓦线企业主要弥补其开机率不足而供应纸板。

笔者的观点是集中制板分散制箱是利大于弊,是集中制板分散制箱的积极推行者,作为一位协会工作者要为行业的发展全局考虑,要为行业整体利益、为整个行业和企业服务而工作。

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